![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif?v=92.1){kind=small}
«Ваши результаты – потрясающие. Это еще раз подтверждает прочную корреляцию между Эмоциональным интеллектом и достигнутыми производственными результатами». Такую оценку получили Елена Хлевная и специалисты Международного центра КТК от профессора Йельского университета Питера Саловей, автора научной концепции Эмоциональногоинтеллекта, которая становится все более популярной в России и мире.
Изучение связи эмоционального интеллекта руководителей со степенью достижения заданного уровня ключевых показателей эффективности было проведено на базе нескольких предприятий и организаций Москвы и Московской области. В исследовании приняли участие 166 руководителей организаций. Выборку составили руководители высшего звена управленческой структуры. Возраст испытуемых варьировался от 32 до 47 лет (средний возраст испытуемых 36 лет), из них - 109 мужчин и 57 женщин.
Российское исследование, получившее высокую оценку «отца-основателя» Эмоционального интеллекта Питера Саловей, четко выявило: существует значимая взаимосвязь (более 60%) между общим уровнем ЭИ и KPI. Данные исследования будут также использованы в практических программах по развитию Эмоционального интеллекта, которые Международный центр КТК продолжит с сентября 2011 года. Программы МЦ КТК основаны на признанной во всем мире научной концепции Эмоционального интеллекта Питера Саловей. Подробную информацию о программе можно получить на сайте www.mc-ktk.ru
В жизни каждого человека бывают моменты, когда хочется перемен - в личной жизни, в работе, во внешнем виде, в отношениях с друзьями; когда хочется просто подумать над тем, чего ты хочешь добиться в жизни и оценить то, чего уже добился; может быть, даже уехать куда-то далеко-далеко и начать всё с нуля. Да, у многих могут возникнуть подобные желания, но немногие рискнут воплотить их в жизнь. Немногие рискнут даже признаться себе в том, что недовольны своей жизнью и что ждут от неё чего-то большего. У них может быть нормальная семья, дети, высоко оплачиваемая работа, хорошие отношения с супругом, но в то же время они могут быть несчастны. Почему? Потому что жизнь для них утратила своё первоначальное очарование, потому живут они по привычке, делают то, чего от них ждут другие и загоняют свои мечты так далеко, что даже сами уже не вспоминают об их существовании. Они просто проживают каждый новый день, потому что так делают все, потому что так принято, потому что они боятся отправиться на поиски себя и не найти ничего. Они боятся потерять то, что у них уже есть, боятся, что другие их не поймут и даже осудят… Они просто боятся.
Элизабет Гилберт, героиня книги «Eat, pray, love» («Есть, молиться, любить») не побоялась рискнуть, она решила оставить всё, к чему за долгие годы уже привыкла, и отправиться на поиски себя. Она до конца не понимала, как будут проходить эти поиски, не знала, сможет ли добиться чего-нибудь, тем не менее она неизменно следовала поставленной цели.
Это путешествие принесло ей много открытий, много интересных встреч, много положительных эмоций. Оно показало ей, что мы сами хозяева своей жизни, что мы можем и даже обязаны совершенствоваться, что мы должны, не боясь, принимать рискованные решения, ведь лучше прожить жизнь, полную ошибок и разочарований, взлётов и падений, чем вообще не прожить.
Примечательно то, что история Элизабет Гилберт не просто красивая сказка, порождённая воображением автора и не имеющая ничего общего с действительностью. Это история жизни Элизебат Гилберт, автора книги «Есть, молиться, любить». Так что все неприятности имели место быть, все ошибки были совершены, все решения были приняты и все плоды этих решений были собраны в реальной жизни реальным человеком.
По мотивам книги в 2010 году был снят замечательный фильм с Джулией Робертс в главной роли. Кому-то он может показаться слишком длинным и скучным, не исключаю этого варианта, ведь в фильме практически отсутствует экшн, но для меня этот фильм стал своего рода открытием. Думаю, как и многие другие при просмотре данного фильма, я попыталась представить себя на месте Элизабет Гилберт и честно спросила себя, смогла бы я поступить так же, смогла бы бросить всё то, что у меня уже есть ради какой-то довольно расплывчатой цели? И не получила однозначного ответа. Мне хотелось бы сказать «да», но это было бы нечестно. Больше подходил второй вариант – «нет». Но мне не хотелось выбирать его, поэтому я решила отложить необходимость ответа на данный вопрос на неопределённое время, до того момента, пока я смогу без лишних раздумий сказать твёрдое и решительное «да».
В заключение хотелось бы привести знаменитый итальянский анекдот, к которому обращается в книге Элизабет Гилберт. Этот анекдот рассказывает о бедняке, который каждый день ходил в церковь и молился статуе великого святого, умоляя его: «Пожалуйста, пожалуйста, пожалуйста, сделай так, чтобы я выиграл в лотерею». Это продолжалось много месяцев, пока статуе наконец не надоело. Тогда она ожила, взглянула на просящего сверху вниз и выпалила: «Сын мой, пожалуйста, сначала купи себе хоть один билет».
Автор: Семёнова Дарья
Как доказали американские исследователи, на быстроту и качество решения влияет не только способность собирать и анализировать большой объем релевантной информации. В наше прекрасное время страх перед неизвестностью глобального финансового кризиса и предвкушение новых взлетов и возможностей смешались во взрывоопасный коктейль эмоций. И это снова вывело на первый план внимания некогда супер-популярный подход EQ, эмоциональный интеллект.
- Mood:
good
(отрывок из книги «Эмоциональное лидерство: искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта»)
Эмоциональная задача для лидера является первичной, лучше даже сказать первостепенной, так как это не только основная, но и наиболее важная сторона лидерства.
И в современной организации эта эмоциональная задача — хотя уже не столь явная — остается одной из важнейших. Лидер должен направлять коллективные эмоции в нужное русло, создавать атмосферу дружелюбия и умело бороться с негативными настроениями. Эта задача одинаково важна для лидера любого уровня — от зала заседаний совета директоров до торгового зала.
Попросту говоря,
(как создать эмоционально компетентную организацию)
Dr. Karen Moloney, a partner with the UK human resources consultancy Moloney and Gealy and speaker at Management Centre Europe
Например, в тех организациях, которые развивают эмоциональную компетентность у работников, занятых продажами, товарооборот каждого из них в отдельности может увеличиться чуть ли вдвое. Когда у сотрудников, занимающихся исследованиями и разработками, развивают эмоциональную компетентность, время, затрачиваемое на разработку продукта и на его выведение на рынок, существенно сокращается. Подобным же образом результаты ряда исследований показывают, что увеличение эмоционального капитала в организации приносит ей такие преимущества, как высококачественные инновации, повышение доходности инвестиций в новые стратегии, технологии и приобретения, увеличение доли не уволившихся талантливых работников и высокая производительность труда.В эмоциональной компетентности как таковой нет ничего нового. Это то, что называется словом «зрелость». Такая, играющая ключевую роль, компетентность подразумевает хорошее знание себя; умение быть хозяином своих эмоций, а не их рабом; способность сопереживать другим; смелость в принятии трудных решений; предвидение скрытых препятствий; влияние на направленность действий других; умение объединить усилия разных людей и сделать из них высоко продуктивную команду; разрешение межличностных конфликтов таким образом, что ни у кого не остается чувства обиды; вселение в людей чувства уважения к себе; умение подвигнуть людей к работе на пределе своих возможностей; ну, и так далее.
Доктор Карен Молони, которая работает компаньоном английской консультационной фирмы «Молони энд Гили» по проблемам людских ресурсов и читает лекции в Европейском центре современного менеджмента на новом семинаре «Как создать эмоцио-нально разумную организацию», предлагает пять подсказок, которые помогут вашей организации успешно накопить эмоциональный капитал. «Нужно привлекать, удерживать и повышать квалификацию высокоталантливых людей; это касается не только тех, кто обладает редким профессиональным опытом или исключительными способностями, но и эмоционально зрелых людей, которые умеют справляться с характерными для современного бизнеса запутанностью, двусмысленностью, неуверенностью, риском и разнородностью. Нужны именно те, кто понимает, каким образом побуждать и поддерживать талантливых людей. Это самое важное».
1. Признайте, что за талант нужно бороться и доводите дело до победы
Каждая организация действует на двух рынках — на рынке для клиентуры и на рынке для населения. Поэтому смотрите на борьбу за талант как на борьбу за клиента и считайте ее маркетинговой компанией. Побывайте в тех местах, где чаще всего можно встретить талант и начните его без зазрения совести соблазнять. Назначьте разведчиков талантов и выясните, в каких организациях работают нужные вам способные люди. Если люди, которых вы хотите нанять, принадлежат разным поколениям, узнайте об их потребностях и откликайтесь на них. Это особенно касается представителей так называемых поколений «Х» и «Y». Создавайте на своих сайтах странички, посвященные «свободным вакансиям».
Разработайте систему оценки компетенции, которая описывает те типы работников, которых вам хотелось бы видеть в своей организации. Включите в нее те личностные качества, которыми описывается эмоциональная разумность. Чтобы нанимаемые на работу сотрудники обладали этими качествами, обучите своих менеджеров методике доказательного интервьюирования. Подготовьте специальные упражнения, помогающие оценить тот стиль работы и те способности кандидатов, благодаря которым они могут с честью выходить из любых сложных ситуаций.
3. Проводите переподготовку своих лучших работников
Главная причина, по которой люди уходят из организации, — это их «шеф». Поэтому, чтобы удержать талант, обязательно обучите своих менеджеров приемам наставника, помогите им влить новые силы в персонал, вместо того чтобы «выставлять их за порог». У себя в организации расставляйте воспитателей талантов где только можно. Проводите специальную работу с теми менеджерами, у кого высокая текучесть кадров или кто не повышает квалификацию своих работников (если есть серьезные причины, чтобы продолжать пользоваться услугами неудобного менеджера, старайтесь не отдавать им в подчинение молодых талантливых специалистов или, по крайней мере, научите последних понимать и мириться со слабостями начальника и объясните, отчего вы терпите таких администраторов). Обеспечивайте организацию сильным руководством. Поощряйте любое эмоционально разумное поведение. Открыто общайтесь в своей организации. Пусть люди у вас работают весело. И увольняйте тех, кто действительно достоин увольнения.
4. Отслеживайте работающие у вас таланты
Проведите ревизию всей рабочей силы своей организации, чтобы выпустить на волю весь ее сдерживаемый потенциал. Выявите, где именно в вашей организации работают талантливые люди, и прикиньте, чем вы рискуете, если они уволятся, и как это повлияет на весь ваш бизнес. Организуйте специальные творческие семинары для отслеживания талантливых работников. Определите для каждого из них личный план повышения квалификации и согласитесь на предоставление таким людям благоприятных карьерных возможностей. Подробно беседуйте с увольняющимися, чтобы выяснить причину ухода и следить за изменениями в текучести кадров.
5. Развивайте эмоциональную компетентность
Поощряйте разумный риск и управляйте им. Как можно раньше наделяйте работников ответственностью. Всемерно поддерживайте в организации те ролевые модели, которые вносят вклад в развитие эмоциональной компетентности. Разъясняйте людям важность проявления такого поведения для успешного ведения бизнеса. Цените и поощряйте таких людей. Будьте в курсе излюбленных способов работы каждого своего сотрудника. Ускорьте процесс достижения зрелости, придавая в напарники старым сычам молодых шустриков. Выделите каждому работнику средства на повышение квалификации. Не ограничивайте себя в использовании уроками жизни. Это великий университет. Поощряйте следование примерам, экспериментирование и обмен новыми знаниями. Проведите семинар по Макиавелли, чтобы развить эмоциональную компетентность. Назначьте наставников. Поддерживайте в работе индивидуальность, терпимость и разнообразие. И, само собой разумеется, любите своих коллег.
Впервые сочетание «эмоциональный интеллект» появилось в научной статье, выпущенной в 1990 году. То есть, совсем недавно. Сейчас в Интернете, по сведениям сайта EQToday можно найти 486 000 веб-страниц, посвященных этому явлению. Выпущены в свет тысячи книг и статей, многие уважаемые консалтинговые компании проводят тренинги по развитию эмоционального интеллекта, однако профессиональное психологическое сообщество все еще не может прийти к единому определению этого явления.
Символдрама (известная также как Кататимное переживание образов (КПО), метод «сновидений наяву» и Кататимно-имагинативная психотерапия) - это метод глубинно-психологически ориентированной психотерапии, который оказался клинически высокоэффективным при краткосрочном лечении неврозов и психосоматических заболеваний, а также при психотерапии нарушений, связанных с невротическим развитием личности. В качестве метафоры можно охарактеризовать Кататимно-имагинативную психотерапию как «психоанализ при помощи образов». Из известных на сегодняшний день примерно пятнадцати направлений психотерапии, использующих образы, символдрама является наиболее глубоко и системно проработанным и технически организованным методом, имеющим фундаментальную теоретическую базу. Что такое символдрама и в чем ее преимущество?
25 августа 2010 года мы вернулись с уникальной программы:
«Жизненная сила для успеха и энергии»
Десять дней на берегу Балтийского моря в Эстонии, мы посвятили только себе, раскрытию собственной силы, увеличению своей жизненной энергии. Мы занимались даосскими женскими практиками,
Синшэньчжуан (Цигун – система упражнений для позвоночника), посещали разнообразные SPA процедуры и царство бань SPA THALASSO, ездили с экскурсиями в Таллинн.
Сердцем Таллинна был и остается Старый город. Он великолепно сохранился и занесен в регистр Мирового наследия ЮНЕСКО. Старый средневековый город поражает своей сказочностью, остается в памяти лабиринтами узких петляющих улочек, кафе, обдающих посетителей пряным запахом кофе и аппетитной сдобы, ресторанов, предлагающих своим гостям шедевры кулинарного искусства.
Представляем Вашему вниманию отчет о поездке:
Сосны, белый песок пляжа, море и небо, которые разделяет лишь линия горизонта… Балтика встретила нас ласково – солнышком и теплым ветерком. В первый день еще не было двух ежедневно запланированных занятий нашего выездного семинара. И мы с радостью отправились на море.
ФОТОАЛЬБОМ Цигун Прибалтика 2010
Пригород города Таллина – Виимси, где собственно, и был расположен отель, - милейшее место. Тут тихо, неспешно (впрочем, как и в целом в ЭстонииJ), свежий воздух буквально напоен запахом моря и водорослей.
Вечером, на первом общем собрании, когда собралась вся группа, выяснилось, что половина участниц семинара никогда не занимались цигун. И это будет их первый опыт. Интригующе и волнующе. Познакомившись друг с другом и с нашим мастером Ириной, мы разошлись по номерам. Завтра – подъем в 6.30 утра, первая утренняя тренировка в 7 ровно.
Практики цигун – квинтэссенция китайской философии, уникальных методик оздоровления и работы с энергией. Ранее секретные, передаваемые в традиции только от учителя – ученику, они не так давно стали известны и доступны на Западе. Тем интересней было прикоснуться к этой древней тайне. Но не все было так просто. Полностью основанные на умении расслабиться, успокоить свой ум и открыть для себя неведомые ранее источники энергии – эти практики требуют сосредоточения, усердия и часто – совершенно отличного подхода к работе со своим телом. Все мы – типичные продукты своего времени, привыкшие собирать волю в кулак и реагировать на нагрузку – напряжением. Но цигун учит совсем другому: не напрячься и сжаться – а расслабиться и дать своему телу необходимую свободу, не контролировать – а наблюдать и следовать за течением энергии, не торопиться – а замедлить темп и постараться приблизиться к вечности.
И каждая из нас, 12 участниц семинара, десять дней постигала эту науку. Хотя она давалась ой как не просто.
Доставалось и новеньким, и стареньким. А предложение расслабиться в такой позе, которую и принять-то трудно, звучало просто издевательски. Но мы мужественно день за днем вставали в 6.30 и оправлялись на утренние и дневные занятия. И постепенно у нас стало получаться. Все лучше и лучше. Мы, до тех пор такие разные и незнакомые друг с другом люди, вдруг стали единой группой. Мы начали существовать в одном поле, и это чувствовалось на каждом занятии. Эта общая энергия помогала сделать то упражнение, которое не получалось еще вчера, дарила внутреннюю силу и укрепляла дух. Тогда, когда было сложно, она поддерживала, заряжала оптимизмом и позволяла в удвоенном размере ощутить радость от причастности к практикам цигун.
Стали меняться и мы сами. Внешне и внутренне. Наши ежедневные тренировки воздействовали не только на физическое тело, но и на наше внутреннее состояние. Наши лица стали более открытыми и расслабленными, тела – пластичными и гибкими, заблестели глаза, а осанка стала почти королевской. Нас наполнило ощущение гармонии, приятия. Появилось чувство глубокой удовлетворенности жизнью и прилив сил.
И не так важно, станет ли это в будущем вашей каждодневной реальность или останется единичным опытом. Само соприкосновение с дарящими энергию практиками цигун уже заставляет измениться, по-другому посмотреть на себя и жизнь вокруг. Никто из нас не остался после этой поездки прежним. Все мы получили бесценный подарок – возможность посвятить себе целиком и полностью десять дней. И они были прекрасны!
От лица компании мы еще раз благодарим нашу прекрасную группу и нашего мастера Ирину Абрамову. А тех, кто еще не открыл для себя преображающую силу работы с внутренней энергией и тех, кто хотел бы и дальше совершенствовать свое мастерство в практике цигун, - приглашаем в наше следующее путешествие в Тайланд, которое состоится в феврале 2011.
Или в марте в Италию (но совершенно по другому поводу)
ФОТОАЛЬБОМ Цигун Прибалтика 2010
Syndicate
